Performanceoptimierung

Kosteneffizienz und Performanceoptimierung für Ihre Wertschöpfung
Steigender Kostendruck sowie erhöhte Service- und Flexibilitätsanforderungen sind wesentliche Herausforderungen für Operations-Bereiche. Exzellente Unternehmen verschaffen sich durch eine nachhaltige Optimierung und einer klaren Ausrichtung der Operations und des Einkaufs an der Strategie bzw. dem Geschäftsmodell einen klaren Wettbewerbsvorteil.
Um Exzellenz im Bereich Operations zu erreichen, ist die Optimierung des Spannungsfelds aus den Zieldimensionen Zeit, Kosten und Qualität, insbesondere in der Kundenberatung, unbedingt erforderlich. Besonders zu berücksichtigen sind die erhöhten Flexibilitätsanforderungen durch den regionalen Wettbewerb und sich schnell ändernde Markt- und Kundenanforderungen. Der Weg dorthin führt von der Operations-Strategie – aus der Unternehmensstrategie abgeleitet – über die Organisation und Prozesse bis zu einem zielgerichteten Planungs- und Steuerungssystem, welches Entscheidungen optimal unterstützt.
Der Einkauf rückte in den letzten Jahren immer stärker als wesentlicher Erfolgsfaktor in den Vordergrund. Durch eine ausgezeichnete Einkaufsleistung lassen sich nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen. Der Ansatz von OptiZoo – Consulting betrachtet den Einkauf im Zusammenspiel mit den direkten internen Partnern wie Entwicklung und Produktion, um neben kurzfristigen Kostenvorteilen langfristige Wettbewerbsvorteile zu erschließen.
Hier werden auch gezielte Maßnahmen direkt im jeweiligen Markt zum Zweck der langfristigen Kundenbindung geplant und umgesetzt. Ebenso wird die Präsentation, Anordnung und Zweckmäßigkeit von Produktsortimenten analysiert und entsprechende Veränderungen durch geführt.

Wir blicken auf über 20 Jahre Erfahrung bei der umfassenden Gestaltung betrieblicher Abläufe und der Ausgestaltung von Steuerungssystemen zurück. Wir unterstützen Unternehmen bei der Ausgestaltung der Operations-Bereiche sowie des Einkaufs mit betriebswirtschaftlichem Sachverstand, Kreativität und Pragmatismus sowie einer sich am Markt unterscheidenden Methodik in Verbindung mit nachgewiesener Umsetzungskompetenz.

Analyse – Konzepte – Planung